2018年元月15日至元月17日上海隆華保險經(jīng)紀(jì)有限公司年度工作會議在海南省三亞市順利召開。參加此次會議的有總公司高管人員、來自12個省市各分公司的總經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，以及特邀了部分保險方面的專家教授約30余人。會議由副總經(jīng)理毛興玨主持。

抓住機遇，快速發(fā)展。宋家曦總經(jīng)理就“抓住機遇兩翼發(fā)展，共練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)，把隆華公司發(fā)展推向一個新的更高的平臺”作了重要報告。他從經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新思路等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)。2017年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)紀(jì)費收入比上年增長了120%，經(jīng)濟(jì)效益是上一年的三倍，得到了較大幅度的提升；在創(chuàng)新思路和創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展不斷提高，客戶服務(wù)獨具特色；團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，培訓(xùn)工作卓見成效。2017年度上海隆華總體經(jīng)營水平和經(jīng)營效益有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，宋家曦總經(jīng)理指出了公司快速發(fā)展中存在的問題，進(jìn)一步強調(diào)了合規(guī)經(jīng)營、加強管理和制度建設(shè)的重要性。

加強管理，防范風(fēng)險。鄭潔技術(shù)總監(jiān)就分公司建設(shè)發(fā)展和監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和點評。2017年分公司的成立如雨后春筍不斷擴大。在原有安徽、江西、江蘇分公司的基礎(chǔ)上，截止年底，全國范圍內(nèi)共增設(shè)了天津、遼寧、貴州、云南、內(nèi)蒙、浙江和上海自貿(mào)區(qū)等七家分支機構(gòu)，并已正式運營。同時，山東、四川、廣東等地的分支機構(gòu)正在快速籌建中，并將以較快的速度投入正常運營。在分公司快速運轉(zhuǎn)取得可喜成績的同時，也存在一些問題和不足。一是管理不到位，加上個別分公司對保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)熟悉程度和認(rèn)識上存在的偏差，以致帶來了對上級主管部門的要求難以執(zhí)行到位，業(yè)管和財務(wù)工作上下溝通不順暢，正常的工作難以開展。二是對如何規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險缺少意識和手段。2018年總公司在提高自身管理水平的同時，將進(jìn)一步加大對分支機構(gòu)的管理力度。

完善制度，規(guī)范運營。毛興玨副總經(jīng)理就總公司及各分公司財務(wù)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就各分公司財務(wù)工作運轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行了點評。2018年總公司將按照相關(guān)協(xié)議和要求，對各分公司的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范和管理。一是在建立財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，完善預(yù)算管理制度，統(tǒng)一財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強資金管理，實行收支兩條線；二是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，在配備具有財務(wù)從業(yè)資質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)人員的基礎(chǔ)上，加大管理和培訓(xùn)力度。

擴展思路，開拓新業(yè)務(wù)。張曉翔壽險總監(jiān)就如何開展網(wǎng)銷和壽險業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了講解和報告。2017年通過網(wǎng)銷、壽險經(jīng)營模式方案的設(shè)計和實地調(diào)研，在相關(guān)部門的協(xié)助配合下，基本完成了互聯(lián)網(wǎng)保險銷售資質(zhì)的備案工作，完善了互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營的規(guī)范和工作指引，為公司網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

圍繞主題，暢談交流。圍繞會議主題，暢談工作思路，交流創(chuàng)新模式。會議開展了交流與討論。安徽、山東、貴州三個分公司代表分別就2017年度的工作以及2018年度經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了交流發(fā)言。上海自貿(mào)區(qū)的呂欣彬、山東分公司的田力和貴州分公司宣奇峰等經(jīng)理圍繞保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新模式，如何合法、規(guī)范經(jīng)營等問題進(jìn)行了討論交流，其余代表也圍繞問題開展了熱烈的討論。會議討論氣氛熱烈濃厚，達(dá)成了一致的共識，都將以認(rèn)真的合法合規(guī)的經(jīng)營態(tài)度，推進(jìn)上海隆華保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

為了提高公司高管人員和分公司負(fù)責(zé)人的保險業(yè)務(wù)水平，本次會議還邀請保險方面的專家就保險業(yè)務(wù)中建設(shè)工程新險種、以及保險承保能力等方面的知識進(jìn)行了授課和培訓(xùn)。

后，姚華董事長就上海隆華的總體發(fā)展和對未來的展望，以及如何以積極的態(tài)度進(jìn)行股份制改造等問題作了重要講話。首先，他高度贊揚了上海隆華在2017年度經(jīng)營業(yè)績得到快速提升，發(fā)展速度顯著提高，完成了既定的任務(wù)和目標(biāo)。但對經(jīng)營快速發(fā)展中存在的問題也提出了批評和希望。其次，他提出并強調(diào)2018年是上海隆華的監(jiān)督管理年。各部門、各分公司都要圍繞監(jiān)督管理，制定、完善、執(zhí)行各項規(guī)章制度。進(jìn)一步加大內(nèi)部管理力度，提升創(chuàng)新工作能力。進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)督水平，提升風(fēng)險防范能力。第三，他提出改革創(chuàng)新發(fā)展是公司的根本宗旨，各級各部門都必須圍繞公司發(fā)展的新思路和未來發(fā)展的新目標(biāo)共同努力，盡快步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。

會終，姚華董事長還就2018年度上海隆華保險經(jīng)紀(jì)有限公司經(jīng)營業(yè)績考核與宋家曦總經(jīng)理簽定了責(zé)任書。宋家曦總經(jīng)理代表總公司與各分公司負(fù)責(zé)人簽定了2018年度各分公司經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。

這次會議是一個集思廣益的會議,是明確目標(biāo)和任務(wù)的會議,這次會議將成為隆華發(fā)展史上一個里程碑,它的勝利召開,預(yù)示著在2018年上海隆華將正式駛?cè)氚l(fā)展的快車道。