一年已經過半，保險業2017年后半程怎么走？證券時報記者梳理中國人壽、中國太保、新華保險等上市保險公司的半年經營工作會議要點發現，推動業務價值轉型、布局數字科技、防范風險，幾乎成為保險公司的共同選擇。國壽關鍵詞：力推大中城市振興“正式吹響中國人壽大中城市振興的集結號，壽險公司、財險公司、廣發銀行根據自身實際，研究制定大中城市發展戰略，明確目標，細化措施。”中國人壽半年會上，集團董事長楊明生提出要全力推進中國人壽大中城市振興。楊明生要求：“壓實主體責任，選派精兵強將，集中資源、集中兵力，打贏這場大戰。”近年來，壽險市場份額爭奪激烈，市場集中度進一步分散。2011年底，國壽股份原保費收入市場占比為33.29%。5年后的2016年底，國壽股份原保費收入市場占比19.85%，規模保費市場占比17.28%，雖仍維持壽險老大之位，但領先優勢已大大削弱。去年底以來，壽險市場整體回歸保障，為國壽收拾河山提供了契機。國壽發揮營銷員規模優勢，積極提升效能。根據未經審計的數據，今年上半年，國壽集團合并營業收入4826億元，同比增長17.5%。壽險公司實現保費收入3462億元，同比增長18.3%；財險公司非車險保費收入占比同比提升4.6個百分點。楊明生要求全力推進公司轉型發展，要將服務、科技和價值放在更重要的位置，要做好人工智能領域布局，組建中國人壽金融科技平臺。業務質量方面，要調整優化業務結構，逐步實現公司規模取向到價值取向的轉型。太保關鍵詞：協同發展+數字太保8月2日，保監會批復同意太保資產收購國聯安基金51%股權。作為上海國資體系重點扶持的金融平臺，中國太保已形成了壽險、財險、健康險、養老投資、農業保險、資產管理等多元化發展格局，交易完成后，中國太保將補齊公募基金牌照。形成協同發展效應正是太保戰略布局的重要部分。太保在半年會上提出，要圍繞“數字太保”、“協同發展”、“完善布局”、“戰略管控”、“人才支撐”這五大關鍵詞，規劃啟動“轉型2.0”。協同發展方面，太保將深化各子公司在客戶、渠道、資源的協同共享機制建設，形成融合發展，繼續完善保險主業鏈條，推動健康養老產業布局，同時完善區域布局，進一步明晰集團和總、分公司的職能定位和管理流程，強化集團戰略管控能力。數字戰略也是太保的核心戰略之一。中國太保2017年～2019年發展規劃提出將實施數字太保戰略，從客戶端出發，打造C端(客戶)、B端(渠道用戶)、E端(內部員工)三大數字化應用產品，通過去層級、去中介、去行政化，實現業務模式創新和流程再造，降低運營成本，持續提升公司價值。目前，中國太保已在投保、營運、服務等多個環節開始數字化探索。半年會上，太保進一步提出將突破數字化客戶體驗、數字化決策、協同共享數字化工具、數字化人才和領導力四大發展短板。業務質量方面，太保提出在前期轉型成效基礎上，進一步專注保險主業，做精保險專業。太保壽險自2011年便啟動價值轉型。2016年太保壽險原保費收入重新回到行業第三，衡量壽險發展潛力的關鍵指標“一年新業務價值”同比增長56.5%，產險方面連續兩年承保盈利。今年前6月，太保壽險、產險分別實現保費收入1105.51億元和525.56億元。新華關鍵詞：由轉型期向發展期過渡2017年是新華保險的轉型年。新華保險半年會指出，從外部市場環境看，從嚴監管成為行業常態，轉型發展成為行業趨勢，競爭領域將更加趨于集中，壽險行業的競爭格局也將發生變化。從公司內部情況看，新華保險的轉型發展已初見成效，但轉型基礎尚待加強。今年一季度，新華保險期交保費增長明顯，首年期交保費達121.4億元，同比增長48%。從保費渠道看，新華保險大力發展個險渠道，個險渠道保費同比增長27.61%至290.84億元。新華保險董事長兼CEO萬峰近期在一次分享會上指出，個險隊伍將來一定是壽險行業的核心隊伍，新華的個險發展方向是高舉績率、高產能、高留存率。互聯網銷售做壽險很難，但保險公司一定要利用互聯網提高管理和客戶服務水平。新華保險在半年會上強調，下半年既是保險行業集體轉型的準備階段，也是新華保險由轉型期到發展期的過渡階段。根據新華保險的“十三五”規劃，新華保險要在今年底基本完成轉型任務，從2018年開始進入發展期。